日期:2010-11-16 14:20
况，该事业部生产、销售部门主动与公司职能部门汇报，敲定全月生产计划，生产室再根据计划下红头文件到车间，车间接到文件不得擅自抢产量、随意转牌号，一定按确定的指令开车，保证核心市场供应。 8月份，SBS装置因一些特殊情况，转开小牌号产品13.3吨，影响核心市场运作，事业部相关科室、车间按《管理人员论责问责管理办法》进行了诫勉谈话，并根据经济责任制对各相关单位罚款。 在保持统销产品计划完成的基础上，该事业部坚持芝麻西瓜兼顾原则，不损失客户利益。遇到客户需要牌号，事业部下发产品牌号转换通知单，标明开